2022年以来，华蓥市公共资源交易中心紧紧围绕“抓党建、带队伍、促工作”的要求，树立党建、业务一盘棋的理念，积极探索创建“党建+”工作模式，强化服务职能，实现党建与业务工作的同频共振，纵深推进改革、发展、提质，早日建成“成渝地区知名度高、富有特色的县级交易中心”三年规划，赋能交易提质增效。

坚持“凝心铸魂”+“队伍提能”双向融合。把党建核心优势转化为业务优势，推动“党建+N”融合发展，突出学思践悟抓好组织建设和干部教育，确保战斗堡垒和先锋模范作用双促进。通过派员脱产跟班“外培”找差补短、采用“领导干部点题+自主选题”、“线上+线下”相结合形式，持续开展交易大讲堂等“内训”强基固本，举办“广电杯”公共资源交易技能竞赛、积极参加省政务服务和公共资源交易服务技能大赛等“竞技”蓄势赋能，多渠道培养年轻干部，提升队伍能级。

坚持“品牌塑造”+“文化熏陶”双翼齐飞。做实品牌文化载体，做到一手抓党建特色品牌打造，一手抓文化创新阵地建设。创作交易之歌，充分利用中心墙面将社会主义核心价值观、家风建设、精准服务理念、奉献精神、廉洁自律等通过耳语目染浸入岗位，与单位文化宣贯共融，提高全体党员干部的价值追求和集体荣誉感。组建党员志愿服务队，开设共产党先锋岗、党员送智入企下乡等活动引导广大党员干部争做“爱岗敬业模范”、“服务群众标兵”。

坚持“规范联动”+“工作提质”双管齐下。梳理交易服务规范、事项办理流程，排查公共资源交易各环节风险点，从标室预约、专家抽取、人员管理、档案查询等各环节规范进场交易，以“标准化+”建设规范交易全过程。建立“交易项目评析”制度，定时对全市重点交易项目进行复盘评析，总结得失，强化评析结果应用，提升项目交易质量。创新标后双向互评机制。将交易服务好差评引入公共资源交易过程，及时发现中心交易服务的堵点难点；定期通过现场问卷调查、标后回访等方式，深层次了解公共资源交易服务的不足以及市场主体的需求，用实际行动提升市场主体的幸福感和获得感。

坚持“四责统一”+“整体推进”双力合围。构建立体式、全方位“四责统一”体系，动态推动主体责任、第一责任人责任、“一岗双责”、具体责任相互衔接、贯通协同。围绕各自专长推进优势互补，通过党员师徒结对”构建“传帮带”链条，形成齐抓共管好氛围、团结协作好局面。全力支持纪委监委派驻机构监督执纪问责，形成监督责任与主体责任“一对一”良性互动，持续保障工作落实效率和效果。（赵明进）