“党中央始终坚持‘两个毫不动摇’、‘三个没有变’，始终把民营企业和民营企业家当作自己人。”3月6日，习近平总书记在看望参加全国政协十四届一次会议的民建、工商联界委员，并参加联组会时强调，要引导民营企业和民营企业家正确理解党中央方针政策，增强信心、轻装上阵、大胆发展，实现民营经济健康发展、高质量发展。习近平总书记的重要讲话，对提振民营企业信心、推动民营经济发展，具有重要意义。3月13日上午,国务院总理李强出席记者会并回答中外记者提问说“民营经济的发展环境会越来越好，发展空间会越来越大；时代呼唤广大民营企业家谱写新的创业史。”党的二十大报告指出：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”扛起“高质量发展的大旗”， 民营企业责无旁贷，这需要民营企业不断地创新，提升民营企业的核心竞争力，核心竞争力才是民营企业高质量发展的“助推器”。

　　　一、核心竞争力的概念

　　核心竞争力的概念是美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔（G.Hamel）首先定义的。核心竞争力又称“核心竞争能力”“核心竞争优势”，是组织中积累的学识，是协调不同的生产技能、有机结合多种技术的学识，也是组织应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力集合。

　　核心竞争力有助于企业进入不同的市场，它成为企业扩大经营的能力基础。

　　企业的核心竞争力应该是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的、难以被竞争对手复制和模仿的能力。

　　现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势、获得稳定超额利润的动态平衡系统。

　　核心竞争力是能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。

　　凭借着核心竞争力产生的动力，一个企业就有可能使产品和服务的价值在一定时期内得到提升，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

　　　二、构建民营企业核心竞争力的八个方面

　　一般来说，企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势。

　　构建一个民营企业的核心竞争力可以从以下八个方面考虑：

　　1、规范化管理

　　企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，很多企业都有基础管理差、管理混乱的现象，使企业成本居高不下，在市场上没有了竞争力。

　　2、资源竞争分析

　　通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。

　　3、竞争对手分析

　　对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。

　　4、市场竞争分析

　　企业对市场的理解直接影响自身的战略决策，如果对市场把握不准，就会给企业带来很大的危机。对市场的理解出现了错误，公司的战略也会随之出现偏差，而竞争对手可能趁机占领市场。

　　5、无差异竞争

　　所谓的无差异竞争是指企业不重视其他方面，只强调一项，那就是价格，也就是打价格战。中国的很多企业经常使用这种竞争方法，同质化竞争将导致无法建立竞争优势。

　　6、差异化竞争

　　差异化竞争与无差异竞争相反，是指企业不依靠价格战，而是另辟途径，出奇招取胜。

　　7、标杆竞争

　　所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越竞争对手的时候设立标杆，每跳过一个标杆，再设新的标杆，这样督促自己不断进步。

　　8、人力资源竞争

　　人力资源竞争直接关系到企业的核心竞争力，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。

　　三、构建民营企业核心竞争力的基本步骤

　　核心竞争力是竞争力中的一组最为核心和关键的因素，而竞争力又由资源和能力构成，因此对于企业核心竞争力的研究越来越注重对公司资源和能力的分析。

　　企业核心竞争力的辨识可以首先从企业的资源和能力入手，从中发现企业的竞争力，然后确定哪些竞争力能够构成核心竞争力。具体操作可分为以下三个步骤。

　　1、资源和能力分析

　　建立企业核心竞争力的分析指标体系，评估企业内外部资源和技术能力及支撑能力指标的表现。

　　2、竞争力分析

　　比较该企业与同行业其他企业的表现，找出该企业相对于其他企业的优势资源和能力，从中界定出该企业的竞争力组合。

　　3、核心竞争力分析

　　逐一检验竞争力组合因素是否符合核心竞争力的特征，即是否符合企业的发展和竞争战略：

　　与企业的目标和长远规划相一致？

　　是否具有价值，能够提高企业的经营管理效率、降低成本，对最终产品中的顾客利益有突出贡献？

　　是否具有独特性，独具特色和个性，有助于企业进行差异化经营？

　　是否难以模仿，难以被其他企业学习？

　　否不可替代，难以被竞争对手替代？

　　是否能提供进入市场的潜能，衍生出一系列的产品和服务满足市场需求，有利于扩大经营范围？

　　　四、民营企业核心竞争力究竟是什么？

　　　一百个人有一百个解读版本：有人说是创新，有人说是科技，有人说是文化，有人说是品牌，也有人说是服务，还有人说是客户……好像都对，又好像不尽然。

　　　1、企业竞争力是一种文化力量

　　　企业竞争力首先是一种力量。人类赖以生存的世界，是由各种力量推动和支撑的。从本质上说，自然的“力”，是人类用来“化”自然界的；而文化的“力”，是人类用来“化”自身的。自然力的驱动源是物质的客观规律，即“道”；文化力的驱动源是人的主观能动性，即“欲”。作为推动企业发展的核心竞争力必然与企业文化所形成的文化力有着天然的关联。

　　　“文化”古已有之，就是“以文教化”，强调“以文化人，以文化物”的本质。文化是动词，也是名词。文化是因也是果，是外衣，也是内核。文化属于生产关系的范畴，具有生产力的效应，故又称文化为“文化力”。因人产生了文化，因文化规范了人。文化用规范人的价值观和行为来规范人。一个被优秀企业文化规范的人群就能统一思想，形成合力，进而形成核心竞争力。所以，企业竞争力一定是一种文化的力量。

　　　2、成也企业文化，败也企业文化

　　　有企业员工说，我们企业没文化。NO！企业的文化与生俱来，任何企业都有文化，但不一定是好文化。现实中企业文化的作用可以小到为零，甚至为负数，也可以大到无穷。企业文化建设得好，员工会欣喜地感受，它犹如阵阵春风，吹“醒”了灵魂，吹“暖”了人心，吹“强”了企业，吹“生”了希望！它会令一个濒临倒闭的企业短期内起死回生，步入巅峰状态，所向无敌。反之，它所带来的负面作用也不亚于一颗原子弹冲击波的杀伤力，也可能会令企业前进的道路就此打住，从此步入下降通道，使企业从巅峰状态顷刻间回到“解放前”。它会令人际关系冷漠，出现劣质文化的投机者和牺牲品，企业看到的将是员工纷纷跳槽，中层业务骨干几乎一锅端地走人，对企业的打击往往致命。

　　　可见，企业文化的优劣是企业变好、变坏的主要驱动因素。企业有可能因文化而生，因文化而死。企业文化不仅力大无比，同时也是个“双刃剑”，正所谓“成也企业文化，败也企业文化”。文化是水，水能载舟，亦能覆舟。正因如此，我们对企业文化怎么重视都不为过。重视，它将助推企业发展；不重视，它将阻碍企业发展。所以，企业家没有选择的余地，必须高度重视企业文化建设，因为优秀的企业文化是企业可持续发展的动力源。

　　　3、怎么看“企业文化是老板文化”

　　　众所周知，企业文化要有相对的稳定性和传承性。如果说企业文化是老板文化，岂不是换一个领导，就要换一套文化，这不是瞎折腾吗？

　　　我们认为这既不科学，也不合理。但现实是，许多企业就是这样被来回折腾，这种现象在大企业更加明显。我们发现企业文化真正能做到举世闻名的很多是民营企业，它的老板从创业开始一直做到了60、70岁，员工们称他们为“老爷子”，比如说江苏金箔集团、三一重工等，当然，他们是优秀的老板；企业文化做得不好的也有很多民企，因为老板很不称职。透过现象看本质：做得好是因为优秀的一把手及其理念得到了传承。

　　　企业文化首先是企业家文化。企业文化源于领导，而行于员工。企业文化往往是企业家的人格化，是企业家的一面镜子，企业文化必然打上企业家的烙印。当我们说海尔文化的时候，自然会联想到张瑞敏的文化；当我们说联想文化时，自然摆脱不了柳传志的影子。企业家素质决定企业文化的优劣。有什么样的企业领导者，就有什么样的企业文化。

　　　4、成也“一把手”，败也“一把手”

　　　我们这里说的“一把手”是指各层级的“一把手”，当然其级别越高，所起到的作用越大。在企业文化建设中，领导尤其是“一把手”起决定性作用。这是因为文化要领导来缔造，文化需要领导稳固，文化需要领导推动。

　　　现实中很多企业都在建设企业文化，但是，企业文化在有的企业中变成了作秀，在有的企业变成了“挂羊肉、卖狗肉”的假文化，出现了截然相反的显规则和潜规则，而在有的企业却变成了可持续健康发展的动力源，为什么呢？我们认为关键取决于企业高管层的正确认识和高度重视，尤其是各层级“一把手”。

　　　企业文化建设有一个常见的“中层断层现象”，员工离职的原因有时往往就是因为他的顶头上司不称职。管理最忌讳的是断了员工的念想，对人最大的激励是让人活在希望之中！这应是管理者的座右铭。

　　　可见，各层级“一把手”也是一个“双刃剑”，正所谓成也“一把手”，败也“一把手”。企业做得好，会发现有一个核心推动力，它就是“一把手”；企业做得不好，会发现有一个核心阻力，也是这个“一把手”。

　　　高管层的首要任务就是要为员工成长创造最佳环境，坚持正确的工作导向，在对待人与事的问题上尽力做到公正、公开、公平，重人品、重能力、重业绩，从而有效地激发广大员工工作积极性。这需要各层级“一把手”的心胸和格局，正所谓“厚德载物”。

　　　5、优秀的“一把手”是企业核心竞争力的关健

　　　企业的核心竞争力究竟是什么呢？说到底是各层级“一把手”，是优秀的“一把手”，是优秀“一把手”的三观，即人生观、价值观、世界观所决定的企业经营管理理念及其落地。这才是事物的本质。

　　　有人说优秀的企业文化学不来、带不走、偷不去，怎么看呢？这是因为优秀的“一把手”难以复制，不可代替，这也是好的企业管理模式、优秀的企业文化无法复制的根本原因。但我们要强调的是企业的“一把手”是可以不断学习、不断自我超越的。要成为“一把手”，就必须不断地提升自我。优秀的“一把手”不是可以随便复制的，是一种稀有资源。企业一定要抓好“一把手”工程，选准各层级“一把手”。打造各层级优秀的“一把手”是企业真正的核心竞争力。

　　　五、核心竞争力实现民营经济健康发展、高质量发展的“助推器”

　　高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。“必须完整、准确、全面贯彻新发展理念”“必须更好统筹质的有效提升和量的合理增长”“必须坚定不移深化改革开放、深入转变发展方式”“必须以满足人民日益增长的美好生活需要为出发点和落脚点”。这“四个必须”的明确要求，激励广大干部群众真抓实干、奋发进取，扎实推进高质量发展取得新成效。始终以创新、协调、绿色、开放、共享的内在统一来把握发展、衡量发展、推动发展，坚持质量第一、效益优先，加快形成可持续的高质量发展体制机制，把发展成果不断转化为生活品质，才能推动经济不断迈上新台阶、开创事业发展新局面，让现代化建设成果更多更公平惠及全体人民。

　　　习近平总书记多次明确指出“民营企业和民营企业家是我们自己人”，让广大民营企业家吃下定心丸、安心谋发展，为民营经济走向更广阔舞台注入了信心和动力，积极为民营企业和民营企业家排忧解难，让他们放开手脚，轻装上阵，专心致志搞发展；加强思想政治引领，引导民营企业和民营企业家正确理解党中央关于“两个毫不动摇”、“两个健康”的方针政策，消除顾虑，放下包袱，大胆发展。

　　　近些年，我们看到越来越多中国互联网企业快速崛起，快速扩张。但这些企业在短暂的辉煌之后，最终昙花一现。进一步证明了，企业一切扩张或高质量高速发展必须建立在核心竞争能力的基础上，才能实现可持续增长；如果只热衷于做外在资源或规模的”大“，而不是做基于内在核心竞争力的”长“，而这样的扩张是非常危险的，这样的繁荣也只能说是暂时的。

　　　核心竞争力的重要性已经显而易见，那么，民营企业在打造核心竞争力时又该注意哪些问题呢？总结下来，民营企业打造核心竞争力必须明确以下三点：

　　　（1）核心竞争力是企业内部的集体学习能力，而不是外在资源的强大；

　　　（2）核心竞争力是人的能力，而不是物或可以继承的资产；

　　　（3）核心竞争力是为客户创造价值的能力，而不是相比对手的优势。

　　　事实证明，只有基于核心竞争能力之上的竞争优势才是战略性的优势，也只有基于核心竞争能力基础上的高质量高速发展才是战略性的增长，才能够支撑民营企业持续增长。

　　　时代催人奋进，使命呼唤担当。当前，高质量发展对民营经济发展提出了更高要求。广大民营企业要践行新发展理念，坚守主业、做强实业，自觉走高质量发展路子。有能力、有条件的民营企业要加强自主创新，在推进科技自立自强和科技成果转化中发挥更大作用。

　　　开局关乎全局，起步决定后程。站在全面建设社会主义现代化国家的新起点上，民营经济大有可为。民营企业和民营企业家要筑牢依法合规经营底线，弘扬优秀企业家精神，继承和弘扬中华民族传统美德，积极参与和兴办社会公益慈善事业，做到富而有责、富而有义、富而有爱。同时，我们各级行政部门要把握大势、传递信心，有针对性地做好解疑释惑和教育引导，全面激发民营企业创新创造活力，奋力书写新时代民营经济发展的辉煌篇章，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。(遂宁市老科协   蒲成俊)